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新型コロナがスポーツに足止めを食らわせているさなかに、
Jリーグではちょっとした一大事が進行していた。
プロ野球の親会社に特例的に認められてきた税務上の扱いが、
Jリーグクラブの親会社にも認められることになったのだ。
クラブの赤字を補填するための親会社からの貸付金は
課税対象とはならないというもので、平たくいえば親会社や
オーナーがカネをつぎ込みやすくなる。クラブが大物選手の
獲得などに乗り出しやすくなり、Jリーグがより華やかになるかも、
とささやかれている。
そもそもプロ野球球団に対する特例は、はるか昔の1954年に
国税庁の通達で認められたもの。年次の損失の限度において、
親会社からの補填や貸付金は課税対象でない「損金」として
扱われるとされている。この特例のすごいところは、球団が
ウン十億円の赤字に陥っても親会社が税を気にせず埋められること。
通例ならこの種の拠出には税金がかかる(損金不算入)。
親からの仕送りのごときものを可能にする60年来のルールが、
球団の豪勢な経営をアシストしてきたことは想像に難くない
同じ恩恵にJリーグクラブも与れることになったわけだが、
発端はコロナ禍まっただなかの4月に遡る。
https://news.yahoo.co.jp/articles/c25e68a35c1c7f85ab8dfb2ff091907802f48fcb
あの頃、Jリーグ幹部陣は危機感のただなかにあった。
クラブの資金繰りが悪化し、助けねばならぬ事態が考えられた。
全クラブで計約1250億円近くある営業収入が、露と消えかねない恐怖。
すぐにでも引き出せる資金を大量に準備する必要に迫られていた。
もう1つ、悩ましかったのがスポンサー料対策だ。
コロナで試合を開催できず広告宣伝価値も失われるとみなされれば、
税法上は課税対象と解釈される余地が生まれる。「それなら返せ」「減額する」
と要求されたら大ピンチ。Jリーグにとってスポンサー料は収入の半分近くを占める命綱だからだ。
資金繰り対策については、村井満チェアマンがすぐさま大手銀行などとの
コミットメントライン(融資枠)契約へ動く。
そしてスポンサー料問題には特命班が結成され、大型連休を返上して国税庁と向き合うことになる。
特命班といっても専務理事の木村正明と、趣味はトレイルランという若手職員との2人だけだったが。
この特命ペアが国税庁からの見解を引き出す。
まず、仮に試合が途切れてもスポンサーの出した広告宣伝費は課税対象とならない
「損金」扱いとなることを確認。これでスポンサー料はつなぎとめられる。
「コロナ禍における相当の期間」とのただし書き付きではあったが、同じ適用がサッカー以外の
すべてのスポーツ団体にも認められたから、コロナにあえぐ他の競技団体をも助けるファインプレーになったのだった。
この時点で十分にミッションコンプリートといえそう。ところが事のついでにというか、
したたかにというべきか、特命ペアはもう1点、税に関する確認を申し入れた。
それが前述の親会社による補填・貸付金を巡る取り扱い。
文書照会の形で回答を受け、プロ野球の親会社と同等に扱われるとのお墨付きを得られたわけである。
制度上の特権やろ
それを説明して
記事を読めば分かる
めんどくさい
簡単にいえばスポンサーの企業から贈られるお金に税金がいらないってことやろ。あってるかは知らん
さりげなくもたらされたこの戦果は、Jリーグクラブへの投資、日本のサッカークラブの風景を変えていく可能性を秘めている。
木村によれば、最初から勝算があったわけではなかったという。生い立ちから地域密着を掲げたJリーグは、
クラブは親会社やオーナーだけのものでなく地域のもの、という旗印のもとで発展してきた。
親会社の存在感は前面に出てきにくかったし、経営トップは数年で入れ替わる雇われ社長も多く、
各クラブでオーナー色はどちらかといえば薄かった。
それでも「親」をめぐる税のルールのことは頭の片隅にあったと木村は語る。
「リーマンショック後も東日本大震災の後も、J1クラブの平均収入は約30億円であまり変わっていない。
助ける親の存在があったから。つべこべ言わずに10億円をドンとくれる親の存在がどれだけ有り難いか、
あるクラブの役員からよく聞かされました」
「やり取りの過程では非常に理路整然と解釈をしてくださった」とは、木村の相方として奔走した若手職員の弁。
プロ野球球団を巡る特例は、戦後間もない時代に主たる興行だった野球を側面支援する意味合いで設けられたものだろう。ただ、60年余りを経てスポーツも娯楽も多様化した。あるルールが、プロ野球という1つの存在にだけ認められなければならない必然性についての「理」は乏しい。
木村たちの申し立てが無理筋なものではなかった以上、理を重んずる税の番人は誠意でもって応じてくれたということではないか。
ほんこれ
ズルじゃん
「親」の後ろ盾を得るJリーグクラブは打てる手が増える。投資が利潤を生み、さらなる投資を呼ぶのが資本の論理。
Jリーグは近年、この資本と競争の原理を重視してきた。コロナ禍の今は競争より共存にシフトしているが、強いクラブへ手厚く投資し、世界に通じるビッグクラブをつくるという野望を捨ててはいない。
「スポーツははじめに投資がドンとないと、始まらない。そして興行やエンターテインメントは中心になれる人物が引っ張っていかないと、しんどい」。この業界に携わってきた木村の実感である。税を巡る新ルールが野心あふれるオーナーを引き寄せ、もろもろの変化が投資を促すインセンティブとして働けばと期待する。
リーグ内でクラブの二極化に拍車がかかるかもしれない。だが引き離されるかもしれない側にも、成長の糸口はあるはずだと木村は話す。
コロナという望まざるものがもたらした変化は、「新しい価値が生まれるきっかけにもなる」と考えている。
リモートで様々なことが行える習慣の確立、一極集中型経済の再考。来たるアフターコロナの時代にJリーグの見いだすべき活路やヒントが、その辺りに潜んでいる。
「スポーツクラブの存在価値はこれからも、すたれはしない」(木村)
そんな思いで、次なるアクションを探っているのだ。
引用元: https://swallow.5ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1594991881/
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コメント
コメント一覧 (34)
今回これを他のスポーツでも出来るよう確約とってきた
【まとめ速報】
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ほんまコレだわな
【まとめ速報】
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Jリーグはチーム名から企業名を排除するために、この特例を自分から放棄したのが過去の経緯
それを今さら、お金だけは親会社から受け取って、なんの恩恵も親会社には返さないのだとしたら
単にJリーグの経営理念が、税金への寄生から親会社への寄生に変わったに過ぎないっていう
【まとめ速報】
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だからその特例をJリーグはリーグ発足時に自分から放棄したんだろうが
この件で川渕と読売がやりあった末に読売が排除されたの憶えてないのか?
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税制優遇特権を独占していた。
それなのに、高_卒GUY児の棒振り_豚すごろくファンは盗人猛々しいから、サッカーに対して税リーグと言ってんだよ。キチGUYすぎる焼_き豚
【まとめ速報】
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【まとめ速報】
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親会社が国と東京都に払ってる税金分を球団の地元に直接還元する地域振興の経済政策なんだよな
このおかげでNPBの球団は毎年数十億のお金を地元に落とすことが出来ていた
今後はJクラブも同様にお金を地元に落とす側に回れるってことで
地元自治体の負担を考えれば素晴らしい方向転換だお
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>>「プロ野球のようにならないと一段上にはいけない」
まさかこの言葉をJリーグの関係者から聞ける時代になったのは感慨深いな
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まあここまで長かったわ
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格差が広がるのは仕方がないとして、親企業の業績に左右されて親企業が撤退して身売りが多くなるのが良いことなのか?
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結局、ガチの対外試合が無い競技は廃れるしかないんだって。
WBCなんてただの国際野球親善会じゃん。
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サッカーは6000万投入してもリターンほとんどないんだよな
経済効果()含めても
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