【Ｎｏ　Ｂａｌｌ，Ｎｏ　Ｌｉｆｅ】

日本サッカーの“没個性”は、今にいわれ始めたことではない。

２０１４年ブラジルＷ杯の前、日本代表ＦＷ本田圭佑（３０）＝ＡＣミラン＝は世界と戦う上で
「個を伸ばすことが重要」と訴えていた。そして今回、その課題が数値によって浮き彫りにされた。

Ｊリーグは１５年からクラブの育成部門を強化するため、ベルギーのダブルパス社が運営する評価システム「フットパス」を導入した。
ドイツやイングランドでも実績があり、昨年までＪ１、Ｊ２の計４０クラブを対象に資料提出、ヒアリング、視察などで調査。その結果が１０日に発表された。

４０クラブの平均値を見ると、選手に応じた能力の向上を指し示す「個の育成」が最も低い評価となった。
欧州のトップレベルを１００点とした場合、この項目は２５点だった。

欧州のトップクラブでは、選手個々に合わせた育成計画を意味する「ＩＤＰ」（Ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　Ｐｌａｎ）という言葉が日常的に用いられる。
例えばハイボールに弱いＧＫや得点が伸び悩むＦＷがいれば、課題に応じたメニューを与え、個人のデータは資料として保存される。
長所を伸ばし、短所を補う細やかな個人指導が、Ｊクラブの下部組織では十分とはいえないようだ。

Ｊリーグの松永英機アカデミーダイレクターによれば、欧州のトップクラブでは育成をビジネスとして捉える傾向が強いという。
育成部門は「工場」で、選手は「商品」というわけだ。１５歳の選手について、数年後にいくらで売れるかいう会話もクラブ内では珍しくない。
１８歳までの育成期間中はチームの勝敗はそれほど重視されず、個人の能力を伸ばすことに力を入れる。

日本の高校スポーツでは勝利至上主義の傾向が根強い。また、育成をビジネスと捉える考えは日本では抵抗を受ける可能性もある。
それでも、フットパスを含む日本サッカー協会・Ｊリーグ協働の選手育成事業には４年間（１５～１８年）で２０億円を費やした。
厳しい評価を下されたＪクラブは世界基準の選手を育てるべく改善しないと、投資が無駄になる。

前出の本田は「チームワークは日本人が全員持っているので、それが高いのは当たり前。
試合を決定づける場面というのは、結局のところ個の力で決まる。そこを（ブラジルＷ杯までの）１年で伸ばしたい」と語っていた。しかし、１年では時間が足りなかった。

今回の育成への取り組みはブラジルＷ杯の１次リーグ敗退を契機に、
日本協会の大仁邦弥前会長とＪリーグの村井満チェアマンが「何かを変えなければ」という危機感の下でスタートした。悔しさを忘れず、成功につなげてほしい。（浅井武）

2017年4月11日  
http://news.livedoor.com/article/detail/12919679/